【2016 年案例】项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用?

按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（） 建设工程项目施工进度计划以每个建设工程项的施工为系统，依据(　　)的要求，以及施工的条件和资源及资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。 施工项目()是项目部成本决策与编制计划的依据。 根据项目里程碑（一级）进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的计划系统，则该进度计划系统是按不同（）组成的计划系统 （2016年真题）A 公司承包一个 10MW 光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期 150 天，位于北方某草原，光伏板 金属支架采用工厂制作现场安装，每个光伏发电回路（660VDC，5kw）用二芯电缆接至直流汇流箱，由逆 变器转换成 0.4kV 三相交流电，通过变电站升至 35kv，用架空线路与电网连接。A 公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措 施和绿色施工要点。在 10MW 光伏发电工程施工进度计划（见表 4）审批时，A 公司总工程师指出项目部编 制的进度计划中某两个施工内容的工作时间安排不合理，不符合安全技术措施要求，重点是防止触电的安 全技术措施和草原绿色施工（环境保护）要点。【问题】 1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些 作用? 安排施工进度时，除特殊情况外，必须保证按不同植物种类的最佳施工时间来安排总进度和单项进行计划。（） (2016年)施工进度计划检查的内容包括（ ）。 工程施工进度计划()完成后,项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（） 项目部进场后天，根据合同、投标文件、施工图编制总进度计划（） 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（） 项目部应根据总进度计划、节点控制计划，编制月、周进度计划（） 项目施工年进度计划由（）编制 编制施工安全保证计划时，项目部资源配置计划应依据（　　）制定。 项目部根据等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容（）