内部订单计划可以按照成本要素进行成本的控制，提供超计划报错功能。

现场责任成本可按照确定的计划目标成本，采用（ ）或施工生产要素形式分解。 编制成本计划，并按照项目部管理部门进行分解，属于（）阶段项目成本控制要点 （）所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理资料归档；⑧编制项目成本报告。 成本控制、成本分析和成本考核在战略上对成本预测、成本决策与成本计划进行指导（） 成本控制、成本分析和成本考核在战略上对成本预测、成本决策与成本计划进行指导。（　　） 施工成本控制要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管 施工成本控制要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。() 施工成本控制要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管（） 关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。<br/>①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理资料归档；⑧编制项目成本报告 施工成本管理的程序包括：①确定项目合同价；②进行成本控制；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本分析；⑤进行项目过程成本考核；⑥项目成本管理资料归档；⑦编制成本计划，确定成本实施目标；⑧掌握生产要素的价格信息。正确的编制程序是（） 施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据（） (      )所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 (      )所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 进行成本预测，编制目标成本计划，这属于事前控制的方法。 进行成本预测，编制目标成本计划，这属于事前控制的方法（） 计划成本法下材料收发业务的核算：材料成本差异=实际成本－计划成本，实际成本=计划成本+材料成本差异，超为正，节反负（） 在施工成本动态控制过程中,当对施工成本计划与实际施工成本进行比较时,成本的计划值是( )。 按照成本构成要素划分，建安工程费可以由（）组成 按照项目目标控制的动态控制原理进行施工成本的计划值和实际值的比较,在工程合同价与投标价中相应成本项比较时,(      )是成本的计划值。