只有当培训给雇主带来的毛利润（)培训的支出与雇员由于该培训而得到的加薪之和时，组织才会给员工提供培训。

从投资的成本—收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C—培训的支出，S—员工受训后要求的加薪） 在培训成果转化的（ ），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。 雇主和雇员对工资与福利、社会保险支出的偏好如何？ 从投资的成本—收益角度分析，只有在（）情况下，培训与开发才会提高组织的收益。（其中，B为培训与开发将给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪） 从投资的成本—收益角度分析，只有在（ ）情况下，培训与开发才会提高组织的收益。（其中，B为培训与开发将给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪） 只有管理主义强调雇员与雇主间的整合是工会的首要职能。() 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） ()用来判断培训项目给企业带来的回报。 （　　）用来判断培训项目给企业带来的回报。 ()用来判断培训项目给企业带来的回报。 从投资的成本一收益角度分析，只能在( )情况下，培训与开发才会提高组织的利润。(注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪) 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是()。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S—员工受训后要的加薪） 从投资的成本-收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是( )。(注：B表示培训可带来的增值，C表示培训的支出，S表示员工受训后要求的加薪) 从投资的成本-收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是（）。（注：B表示培训可带来的增值，C表示培训的支出，S表示员工受训后要求的加薪）