分公司商务法务部组织编制结算策划；重大（风险）项目由组织结算策划（）

承包合同签订后日内分公司商务法务部进行一级交底；公司合约法务部组织对合同额≥亿的总包合同签订后日内实施交底；项目部在接受一级交底后日内，完成对项目全体管理人员的二级交底（） 分公司商务法务部与项目部共同完成《全面风险识别表》，从项目招投标阶段开始，全面对合同履约所面临的问题加以分析、判断、识别（） 项目启动竣工结算工作后（）天内编制项目结算详细策划书，报送至分公司商务成控部审批和总承包公司预结算中心备案 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至组织复审（） 工程竣工后六个月内，项目商务经理应组织进行合同总结，经由经理部总经济师审核后报公司合约法务部（） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至招采管理部组织复审（） 组织项目有关部门编制结算策划（） 商务策划分为常规商务策划与专项商务策划两部分。常规商务策划主要分为四部分即市场营销策划、（）、施工组织策划、完工项目结算策划 商务策划分为常规商务策划与专项商务策划两部分。常规商务策划主要分为四部分即市场营销策划、（）、施工组织策划、完工项目结算策划 积案管理，对于符合积案认定标准的案件，由公司合约法务部向局合约法务部提出核定申请，标的额的案件，由局合约法务部报股份公司法律事务部审批（） 专业工程万元以外的单项签证，提交发包方前，分公司商务法务部审核，总经济师审批后报出（） 项目商务策划应由（）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制 项目总控计划由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（） 分公司商务管理部应组织考核小组对所属项目进行月结月清检查（） 项目标准工期由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（） 如责任单位无剩余质保金或不足时，提供相应资料至法务部，由法务部通过法律途径追回（） 商务策划工作中，进行市场营销商务策划需联合分公司财务部、物资部、技术部进行（）；进行风险防范商务策划需联合前述三个部门进行项目的盈利能力测算 商务策划工作中，进行市场营销商务策划需联合分公司财务部、物资部、技术部进行（）；进行风险防范商务策划需联合前述三个部门进行项目的盈利能力测算 商务策划由牵头组织（） 以下属于商务法务部的职业健康安全生产工作清单的是（）