项目标准工期由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（）

分公司商务法务部组织编制结算策划；重大（风险）项目由组织结算策划（） 项目结束后对项目进行成本分析，成本分析由项目总指挥组织，项目经理牵头项目部成员以及公司审计部、工程中心相关人员，采取对比分析法（） 施工文档资料管理计划由施工单位项目经理组织()等相关人员共同编制完成。 项目总施工计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（） 在项目相关人员分析中，公司外部相关人员不包括（）。 项目竣工时，各项目至少提前根据项目资产台账编制项目资产处置方案报至分公司，分公司资产主管部门根据各自职责组织对项目资产进行清点、撤场及处理做出建议（） 由企业组织相关人员定期对工程项目部施工现场进行的安全检查称为（）。 设计优化效益计算由项目商务部完成，若人手不足时由分公司商务管理部协调相关人员配合完成（） 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地() 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（　）。 对涉及（ ）、（ ）的（ ）作业项目，应由项目主管单位（部门）组织相关人员共同参与。   中铁项目部由（）组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况 中铁项目部由（）组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况 对涉及的作业项目，应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与（） 建设项目管理中，项目相关人建设项目实施组织指的是（）。 工程开工后15天内组织项目部相关人员编制工程安全管理检查计划（） 子分公司资管项目物资采购金额达（）以上的项目，由局牵头组织招标 在项目的施工期间，公司依据项目管理实施规划（）至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查 以下部门，组织项目群编制项目交付计划、模拟验收计划，并组织实施（） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至组织复审（）