进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）o

施工阶段进度控制目标体系可按（　）进行分解。 施工阶段进度控制目标体系可按（）进行分解。   在确定建设工程项目施工的安全目标时,需按(      )方法以在项目经理为首的项目管理系统内进行分解,从而确定每个岗位的安全目标,实现全员安全控制。 项目目标动态控制准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。 施工阶段进度控制目标体系不可按（）进行分解 工程项目施工进度控制总目标应进行分解，可按()分解为交工分目标。 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的 () 施工阶段项目成本控制的内容是（　　）。 在施工阶段，编制资金使用计划、确定投资控制目标时，可以按照（）进行投资分解 项目目标动态控制的准备工作是对项目的目标进行分解，以确定(　　)。 施工图阶段的项目投资控制目标是（）。 [背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。对作业人员进行安全教育；在施工现场设置警示标志；给作业人员配备安全防护用品等措施属于安全组织措施（）。 施工进度控制总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（ ）分目标。 施工项目控制的任务是进行以项目（）为主要内容的四大目标控制。 确定项目的安全目标是按“目标管理”方法在以（）为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制 项目安全控制工作步骤是确定施工安全目标 项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。 施工项目的目标控制包括的内容是（） 建设工程项目目标的动态控制中,通过编制()来进行施工成本目标的分解。 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制(      )。