投资中心必须对（）负责

在投资中心的业绩报告中，投资中心的主要考核指标包括（　）。 考核投资中心 某企业下设A投资中心和B投资中心。两投资中心均有一投资方案可供选择，预计产生的影响如下表所示： 运用剩余收益指标分别就两投资中心是否应追加投资进行决策。 甲公司下设A投资中心，该投资中心目前的投资收益率为17%，剩余收益为300万元，A投资中心面临一个投资额为1500万元的投资机会，若实施该投资，预计A投资中心会增加利润225万元，假定甲公司整体的预期最低投资收益率为11%。要求：（1）计算实施该投资后A投资中心的投资收益率。若甲公司用投资收益率指标考核A投资中心业绩，判断A投资中心是否应当实施该投资。（2）计算实施该投资后A投资中心的剩余收益。若甲公司用剩余收益指标考核A投资中心业绩。判断A投资中心是否应当实施该投资。（3）从公司整体利益角度，判断甲公司应以哪个指标对A投资中心的业绩进行评价。 计算追加投资前A投资中心的剩余收益。计算追加投资前B投资中心的投资额。计算追加投资前英达公司的投资报酬率。若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。       计算分析题：ABC公司下设A、B两个投资中心，A投资中心的总资产为350万元，部门投资报酬率为20%；B投资中心的部门投资报酬率为22%，剩余收益为105万元；ABC公司对A中心要求的平均必要部门投资报酬率为15%，对B中心要求的平均必要部门投资报酬率为20%。ABC公司决定追加投资400万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润80万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润60万元，假设没有需要调整的项目。要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。（2）计算追加投资前B投资中心的总资产。（3）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。（4）若B投资中心接受追加投资，计算其部门投资报酬率。 投资中心主要考核（）。 已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心息税前利润为10500万元，平均经营资产为85000万元；B投资中心息税前利润为15000万元，平均经营资产为94500万元。该公司要求的平均最低投资报酬率为12%。要求：（1）计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心息税前利润 投资中心考核对象（）。 简述投资中心与利润中心的区别？ ABC公司下设A、B两个投资中心，A投资中心的平均净经营资产为700万元，部门投资报酬率为20%；B投资中心的部门投资报酬率为22%，剩余收益为105万元；ABC公司对A中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为15%，对B中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为10%。ABC公司决定追加投资400万元，全部为权益资金，若投向A投资中心，每年可增加部门税前经营利润80万元；若投向B投资中心，每年可增加部门税前经营利润60万元。　　要求：　　（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。　　（2）计算追加投资前B投资中心的平均净经营资产。　　（3）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益和经济增加值。　　（4）若B投资中心接受追加投资，计算其部门投资报酬率和经济增加值。 某公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元。该公司要求的平均最低投资报酬率为12％。现该公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润15万元。要求：(1)计算追加投资前A投资中心的剩余收益。(2)计算追加投资前B投资中心的投资额。(3)计算追加投资前英达公司的投资报酬率。(4)若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。(5)若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。 丙公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的营业资产为200万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；丙公司要求的平均最低投资报酬率为12%。丙公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润15万元。要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益；（2）计算追加投资前B投资中心的营业资产；（3）计算追加投资前丙公司的投资报酬率；（4）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益；（5）若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率 投资中心主要考核指标中的（）不会造成投资中心的局部目标与企业整体目标相背离。 衡量责任中心业绩的办法很多。衡量方法的恰当选择取决于被衡量部门的性质，即它是成本中心、收入中心、利润中心还是投资中心。某部门是负责收入、成本和投资基数的投资中心，只适合该中心的业绩衡量标准是：（） 东方公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为400万元。投资利润率为15%；B投资中心的投资利润率为17%，剩余收益为30万元；东方公司要求的平均最低投资利润率为12%。东方公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加利润15万元。要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。（2）计算追加投资前B投资中心的投资额。（3）计算追加投资 ABC公司下设A、B两个投资中心，没有持有金融资产，A投资中心的部门平均经营资产为700万元，部门平均经营负债为350万元，部门投资报酬率为20%;B投资中心的部门投资报酬率为22%,部门剩余收益为105万元，部门平均经营负债为320万元；ABC公司对A投资中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为15%,对B投资中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为20%,ABC公司的税前加权资本成本为10%。ABC公司决定追加净投资400万元，若投向A投资中心，每年可增加部门税前经营利润80万元；若投向B投资中心，每年可增加部门税前经营利润60万元。 要求： (1)计算追加投资前A投资中心的部门剩余收益。 (2)计算追加投资前B投资中心的部门平均经营资产。 (3)若A投资中心接受追加投资，计算其部门剩余收益。 (4)若B投资中心接受追加投资，计算其部门投资报酬率。 投资中心的考核指标包括 投资中心考核对象有()。 简述投资中心的控制要求。