某公司是一家生产日化产品的公司，与竞争对手相比，其在选择销售渠道时充分考虑到了消费人群的购买习惯，从而方便消费者购买，品牌形象也大幅提升，其渠道选择遵循了（）。

某公司董事在离职后立即加入了一家竞争对手企业，违反了该目标公司与股权投资基金签署的投资协议中的条款为（） C公司是一家生产高档手表的企业。下列四类企业中，属于C公司的直接主要竞争对手的是（） （）是指在展览工作方面和展览效果方面与竞争对手相比较的情况 与竞争对手相比，核心能力必须是企业所独具的，如果不是独具的，其必须是比任何竞争对手胜出一筹的能力。这是核心能力检验中要求的（）。 2.与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？ 对于商店招牌的目的性品类而言，与竞争对手相比单品数应该（）。 对于商店招牌的目的性品类而言，与竞争对手相比单品数应该 对于商店招牌的目的性品类而言，与竞争对手相比单品数应该—-（） 一家专业的健康管理公司可以通过很多方法使自己与竞争对手区别开,包括（） 一家专业的健康管理公司可以通过很多方式使自己与竞争对手区别开，包括()。 康利公司是一家洗涤剂制造商，在市场上一旦遭到竞争对手挑战，就会采取猛烈的全面反击。对于竞争对手而言.康利公司属于 ( ) 当一家公司比竞争对手更好地为细分的目标市场提供特殊产品或服务时，是在使用战略（） H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（） 公司的优势和缺陷各不相同，应选择不同的方式与竞争对手相区分（） 某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。 S公司是一家汽车制造厂商，面对新能源技术的不断成熟以及国家对于新能源汽车扶持政策的出台，S公司分析其竞争对手Q公司将在新能源汽车领域大力投入。以上S公司对于竞争对手Q公司的分析属于（）。 品牌定位中,价格定位是指高质量突出与竞争对手相比的高性价比,强调竞争性的价格（） 万宇公司是一家家具生产企业，经常采用竞争性定价和高质量产品来阻止竞争对手进入自己的领域。该种战略组织的特点有(　　)。 乙公司是一家家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行重组，注入资金改善其研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（） A公司是一家中小型汽车生产制造企业。A公司预计其竞争对手B公司拟进入M国市场。根据M国最新汽车产业政策，新进入的汽车企业必须生产规定数量的新能源汽车。B公司当即收购M国一家小型新能源汽车企业，此后顺利进入该国汽车市场。从竞争对手分析角度看，A公司对B公司的上述分析属于（）