乙公司是一家软饮料企业,产品与竞争对手产品质量差异较小,面对的竞争压力极大。对于乙公司来讲,下列哪项是最重要的企业资源（）

乙公司是一家家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行重组，注入资金改善其研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（） 产品质量认证是个别的，而企业质量体系认证是综合性的，因而一家企业一旦通过了企业质量体系认证，就不必为其产品申请产品质量认证。() 市场定位的有效手段是努力宣传本企业产品与竞争对手的差异，体现特色。() 小企业创造与竞争对手产品之间的差异的途径有很多，这样差异化的产品都会被顾客接受（） 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 甲公司是一家历史悠久的中药企业,由于该企业在长期的发展历史中,产品质量过硬且保持稳定,赢得了顾客信任,即使产品价格较同行业竞争对手高出15%,购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断,这种能给该企业带来超额利润的资源是()。 某电器企业对现有市场竞争对手的生产规模、技术水平、产品质量等状况进行了调查，该调查属于() 乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（　）。 华中公司是一家制造洗涤剂的企业，一旦遭到竞争对手挑战，就会采取猛烈的全面反击，对于竞争对手而言，华中公司属于（） 万宇公司是一家家具生产企业，经常采用竞争性定价和高质量产品来阻止竞争对手进入自己的领域。该种战略组织的特点有(　　)。 当一家公司比竞争对手更好地为细分的目标市场提供特殊产品或服务时，是在使用战略（） 某公司决定通过提高产品质量和性能来战胜竞争对手、提高市场份额。从战略层次的角度看，这种战略属于（）。 某公司决定通过提高产品质量和性能来战胜竞争对手、提高市场份额，从战略层次的角度看，这种战略属于()。   当某公司决定收购一家竞争对手的企业时，它在从事什么战略？（） 商品竞争包括产品质量竞争、产品品种竞争和（）。 农产品质量差价＝（　　）价格×（1±质量差率）-标准品价格。 丙公司是一家百年老字号企业,主要经营北京烤鸭,由于产品质量过硬且保持稳定,赢得了顾客的持续信任,形成了良好的口碑,即使产品价格较同行业竞争对手高出20%,仍得到顾客的广泛认可。根据以上信息,可以判断这种能给该企业带来超额利润的资源是（） 工作质量取决于产品质量，工作质量是企业产品质量的综合反映，产品质量是保证工作质量的前提。（） 产品质量仲裁检验与产品质量鉴定概述。 产品质量方面的差异称作()。