由于之前识别到的障碍未能解决，项目可交付成果将不能按计划完成。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？（） 项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？（） 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 对于由不同国家消费资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题来自于某国所使用的材料质量。项目经理下一步应该怎么做？（） 在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做（） 以下哪项不是项目的可交付成果（） 谁对项目可交付成果负主要责任？（） 项目经理正在核实所有项目可交付成果文件已更新，且所有问题均已解决。这描述了什么过程？（） 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（） 项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。 （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 扫地机器人能够识别障碍进行规避，首先是因为（）设备识别到障碍。   项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。 属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。 在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做（） 项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做（） 项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（） 应对项目可交付成果负主要责任的是（）