预算委员会具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议

各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会（） 各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会。 在企业预算管理中，预算委员会应当对企业预算的管理工作负总责。() 在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构是（）。 企业预算委员会应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案。() 我国负责预算工作的具体部门是全国人大预算工作委员会。() 企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。（ ） 为了确保预算工作的顺利进行，通常需要成立预算管理委员会，预算管理委员会的作用包括（） （）负责各部门预算的审核、综合平衡、汇总、监控和报告，及时向预算管理委员会和预算执行部门提供预算的执行进度、执行差异及其对预算目标的影响等信息。 企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由（）组成 各单位预算管理委员会应当不定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题（） 预算管理委员会是作为专门执行预算管理职责的执行机构 财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行（） 财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。() 预算管理委员会是企业预算管理的专职机构。 预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法。 企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论 预算的编制是由主管人员负责，预算部门和预算委员会负责提供预算信息和相关技术。 预算委员会负责处理与预算相关的日常事务。 拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法是预算委员会或财务管理部门的责任。