组织行为学专家西舍尔将（ ）定义为“管理者与员工联合决策，合作和培植相互尊重的过程。”

在组织中，高层管理者关注的决策类型有 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。 美国鼓励管理者为其经营承担个人责任，高层管理者薪酬较高，员工参与决策十分有限，是一种自上而下的决策体系。() 在确定危机的对象和危机恢复对象的重要排序时，由危机恢复小组成员危机管理专家组织高层管理者组成的专家小组进行决策，决策的基础是（） （）是组织最高管理者的位置，在组织内具有最高决策权。 组织的高层管理者一般是做程序化的决策，基层管理者主要是进行非程序化的决策。 （）指在不同程度上让员工和下属参加组织的决策过程及各级管理工作，让下级和员工与企业的管理者处于平等的地位研究和讨论组织中的问题 管理者与员工之间的定期会面又包括管理者与员工之间一对一的会面和有（）参加的员工团队会谈 提出组织的管理者必须关注14个要点的质量管理专家是() 依据管理活动与组织目标实现的关系，管理者可分为直线管理者和辅助管理者( )。 现代管理理论认为：管理是管理者与员工在一起，通过管理者和员工共同完成工作的过程。 现代管理理论认为：管理是管理者与员工在一起，通过管理者和员工共同完成工作的过程（） 绩效管理是管理者用来确保员工和与组织的目标一致的手段及过程（） 员工参与管理也称“决策沟通管理”，即管理者和员工的沟通不再局限于对员工的问寒问暖，员工已经开始积极参与到工作目标的决策中来（） 员工行为管理通过网格化管理，使每位员工承担管理者与，监督者与被监督者的职责（） 支持组织中层管理者进行监督、控制、管理和决策的信息系统是（　）。 德尔菲法也称专家调查法，是一种依靠管理者主观判断的预测方法。 德尔菲法也称专家调查法，是一种依靠管理者主观判断的预测方法。 在组织中，高层管理者较为关心的决策类型主要有( ) 越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于( )。