在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这（）

敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做（） 连续两个月未消除预警的项目，从第三个月开始，项目经理、经理部生产副总，按月罚款元（） 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做（） 在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作，结果，该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（） 新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期，而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该如何处理（） 操作系统日志默认保存个月，两个月后自动覆盖（） 采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做（） 采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做？（） 项目接管在开通前两个月基本做到哪些内容？ 清单方式招标项目，开工两个月以内编制完成《项目责任成本测算书》（） 收银机客户分为一、二、三、四4个等级。新纳入选点的客户为__，客户按公司要求执行进销存管理，每正常运行__可升一级。如新选点客户正常运行两个月后升级至__，四个月后升级至__，半年后升级至__ 一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？（） 一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有300多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说（） 一般工业项目设计可按初步设计和（）两个阶段进行 在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是（） 领取离柜的印鉴卡应自领取之日起一个月内交回，异地客户应于两个月内交回。 一般通信建设项目设计按（）和（）两个阶段进行。 缺货订单，客户要求把一个15美金的产品换成两个8美金的产品，可以操作（） 快硬硅酸盐水泥出厂两个月后仍可使用。（ ） 快硬性硅酸盐水泥出厂两个月后仍可使用。（ ）