项目进入关键阶段,发起人非常担心因可交付成果的质量缺陷而导致返工。可以用以下哪个技术来减轻发起人的担忧（）

进入关键阶段电量不能低于30%（） 项目发起人 工程项目实施阶段的可交付成果有（） 项目总结阶段的可交付成果主要有（　　） 工程项目准备阶段的可交付成果是（） 项目准备阶段产生的可交付成果不包括（） 项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（） 在评估由项目发起人识别到的紧急问题时，一名主题专家（sme）确定该问题对项目的可交付成果影响不大，项目经理首先应该怎么做？（） 每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（） 项目发起人验收了所有可交付成果；然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法？（） 项目质量计划由项目负责人或发起人批准实施。（） 项目质量计划由项目负责人或发起人批准实施。（） 项目发起人在项目执行阶段的角色是什么（） 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力（） 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力（） 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力（） 在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。 每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志 项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（） 项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）