( )模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。

承包商对工程承包项目的管理主要有()特征。 工程项目承包商对项目管理的主要任务是（）。 项目管理承包商模式下，项目实施阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( )。 PMC模式下， 项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（） PMC 模式下，项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（ ）。 设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用（）组织结构。 承包商对工程承包项目的管理主要有以下特征() 承包商对工程项目管理的特点不包括（　　） 工程承包商对项目管理的主要任务包括（） 生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理（） 承包商对工程项目进行管理的目的有（） 承包商对工程项目管理的特点不包括（  ） PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，关于项目管理承包商的风险的说法，正确的是（　　）。 ()是业主（含监理）和承包商合同管理的重要基础，更是承包商项目管理的起点。 项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( )。 项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作不包括( )。 工程管理总承包代理型（风险型CM模式）总承包商与分包商（） PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 在项目管理承包商模式中，工程项目管理企业—般应当根据合同约定承担—定的（)。 （）是项目承包管理的归口部门，在项目建设过程中对项目的承包商进行日常管理，对承包商履约情况进行评价