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PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对______等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标。
多选题
PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对______等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标。
A. 勘察单位
B. 设计单位
C. 施工企业
D. 供货单位
E. 监理单位
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多选题
PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对()等履行合同进行管理,以实现预期建设目标。
A.勘察单位 B.设计单位 C.施工单位 D.供货单位 E.实施单位
答案
多选题
PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对______等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标。
A.勘察单位 B.设计单位 C.施工企业 D.供货单位 E.监理单位
答案
单选题
PMC模式下, 项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指()
A.进行设计管理,协调有关技术条件 B.完成项目总体中某些部分的详细设计 C.组织项目风险识别和分析,并制定项目风险应对策略 D.实施采购管理,并为业主负责的采购提供服务
答案
单选题
PMC 模式下,项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指( )。
A.进行设计管理,协调有关技术条件 B.完成项目总体中某些部分的详细设计 C.组织项目风险识别和分析,并制定项目风险应对策略 D.完成项目总体中某些部分的详细设计
答案
单选题
( )模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标。
A.项目管理承包商 B.项目总控 C.合作伙伴 D.CM
答案
单选题
PMC模式下,按照工作范围不同,项目管理承包商的风险不同,关于项目管理承包商的风险的说法,正确的是( )。
A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作时,风险最高 B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时,风险高,回报低 C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时,风险低,回报高 D.项目管理承包商作为业主顾问,风险低,回报适中
答案
多选题
PMC模式下, 按照工作范围不同, 项目管理承包商的风险不同,下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是()
A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作时,风险最高 B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时,风险高,回报低 C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时,风险低,回报高 D.项目管理承包商作为业主顾问,风险低,回报适中 E.项目管理承包商作为业主顾问,风险、接近于零,但回报也低
答案
单选题
PMC模式下,项目管理承包商在项目前期阶段工作内容包括( )。
A.进行设计管理,协调有关技术条件 B.完成项目总体中某些部分的详细设计 C.组织项目风险识别和分析,并制定项目风险应对策略 D.实施采购管理,并为业主负责的采购提供服务
答案
单选题
指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标是()。
A.M模式 B.PMC模式 C.合作伙伴模式 D.项目总控模式
答案
单选题
是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标。
A.PMC模式 B.项目总控模式 C.CM模式 D.合作伙伴模式
答案
热门试题
专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘查单位、设计单位、施工单位、供货单位等是否履行合同进行管理以实现预期的建设目标,此种模式是( )。
项目管理承包商(PMC)模式的合同计价方式为“成本+酬金+奖励”的形式,其中“成本”包括______。
CT.9.4国内工程技术服务分包准入管理办法所称承包商,是指具有相应专业资质或资格的专业服务企业或机构;所称承包商施工队伍,是指隶属于承包商,并具备相应资质的施工队伍。
项目管理承包商(PMC)模式下,项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。
项目管理承包商(PMC)模式下,项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。
项目管理承包商模式下,项目实施阶段,项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( )。
设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用()组织结构。
生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理()
()是业主(含监理)和承包商合同管理的重要基础,更是承包商项目管理的起点。
项目管理承包商模式下,项目前期策划阶段,项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( )。
项目管理承包商模式下,项目前期策划阶段,项目管理承包商代表或协助业主进行的工作不包括( )。
工程管理总承包代理型(风险型CM模式)总承包商与分包商()
项目管理承包模式(PMC)是一种()模式。
在项目管理承包商模式中,工程项目管理企业—般应当根据合同约定承担—定的()。
项目管理承包商代表业主进行项目管理,同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作,则项目管理承包商的( )。
承包商对工程承包项目的管理主要有()特征。
工程项目承包商对项目管理的主要任务是()。
承包商对工程项目管理的特点包括( )。
承包商对工程项目管理的目的包括()。
甲醇厂承包商安全环保管理规定的检维修和工程建设项目是指什么?
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