项目部《每日情况报告》填写时间为（）

作业面《每日情况报告》由负责填写（） 项目每日情况报告由编写（） 经理部施工管理部监督项目部按处理方案实施负责对投诉处理。承诺处理时间到达前，项目部向顾客回复最终处理报告，并请顾客填写（） （）应该将每日的施工、例会、检查等工作情况进行填写，形成作业面每日情况报告 专业工程师在（）需填写作业面《每日情况报告》 项目部应定期向（）报告项目安全生产计划实施情况 作业面《每日情况报告》填报时间是（） 对于按月或按天结算的机械设备（含自有设备），项目部管理人员须每日根据设备实际工作情况及时全面准确地填写《机械设备考勤原始记录》，项目部材料设备员负责汇总.据实填写，并报项目经理审核（） 项目部应依据项目实际情况，结合绿色施工执行情况每月填写绿色施工要素评价表（） 施工项目部应在旁站点作业前小时正式通知监理项目部，监理项目部安排监理人员在约定的时间到场旁站，并及时填写旁站记录表（） 项目每日情况报告是由项目责任工程师编制的反应现场人机料等管理情况的报告（） 项目每日情况报告由编写并上传信息化（） “11233”管理要点即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生 命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理）， 三个基本文件和三个基本报告（通过项目部的 《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度 报告》反映项目管理体系运行效果）。其中三个基本文件不包括（） 项目部安全员进行日常安全生产检查，应填写检查记录表，不必编写检查报告（） 因故不能按计划开工的项目，施工项目部应向监理项目部提交申请延期报告，监理项目部报业主项目部审批。 因故不能按计划开工的项目，施工项目部应向监理项目部提交申请延期报告，监理项目部报业主项目部审批（） 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制 监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部（） 在工程变更管理中，施工项目部完成设计变更后，应填写（），报监理项目部核验。 轻伤事故，在逐级报告的同时，项目部填写“伤亡事故登记表”一式两份，报企业安全管理部门一份，项目部自存一份，通报时间最迟不能晚于事故发生后（ ）小时。