生产经理在（）需填写项目部《每周情况报告》

项目部应定期向（）报告项目安全生产计划实施情况 项目部参加招议标人员为项目经理、生产经理、合约经理、材料员（） 经理部施工管理部监督项目部按处理方案实施负责对投诉处理。承诺处理时间到达前，项目部向顾客回复最终处理报告，并请顾客填写（） 项目部安全员进行日常安全生产检查，应填写检查记录表，不必编写检查报告（） 项目部组织采购的，采用议标采购的情况，必须有经项目经理审批同意的议标报告 项目部需针对情况进行补充交底（） 施工项目部每周至少开展一次安全检查,检查由项目经理组织,项目安全主管、专职安全员、各班（组）长参加。每次检查后要认真填写好检查整改记录（） 项目部由质量总监组织每周不少于一次的质量例会，项目经理必须参加。质量例会内容:（） 项目部总产值适用于考核项目负责人（项目经理、生产项目副经理、项目总工）（） 项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？（） 项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是（）。 对于按月或按天结算的机械设备（含自有设备），项目部管理人员须每日根据设备实际工作情况及时全面准确地填写《机械设备考勤原始记录》，项目部材料设备员负责汇总.据实填写，并报项目经理审核（） 项目部应依据项目实际情况，结合绿色施工执行情况每月填写绿色施工要素评价表（） 客户经理须每周填写客户约访记录.产品销售情况.工作建议及感悟.要事备忘等。（） 项目部安全技术管理办法中生产经理职责与分工是（） 项目部设备管理人员负责设备进场验证，填写《机械设备进场验收单》，报工程分管副经理审核。（报项目经理审核）（） 每周需完成的项目（） 《项目部实施计划》中，施工平面规划方案的责任人是生产经理（） 专业工程师在（）需填写作业面《每日情况报告》 工程项目部每周应结合施工动态，实行安全巡查。