自愿离职的管理步骤有：①分析原因；②查找组织层面因素；③改进政策；④效果评估。正确的顺序是()。

基层消防站必须（）分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，制定、改进安全措施 离职面谈有助于企业了解员工离职的原因，促进企业不断改进，企业在离职面谈主要内容包括（）。 六西格玛管理推行的通用步骤DMAIC是指定义、测量、分析、改进和控制（） （）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。 进行事故原因分析包括的步骤有()。 旅游景区质量改进的步骤：明确景区质量问题、掌握景区质量现状、分析产生问题的原因、拟定改进方案、实施改进方案、确定改进实施效果、防止问题再发生的对策、景区质量改进总结。() 价值工程分析阶段的工作步骤有①功能评价②功能定义③确定改进范围④功能整理⑤功能成本分析正确的步骤是（） 工程移交后，建设管理、设计、监理、施工、调试等单位应共同编制工程总结，总结工程质量管理中的经验与教训，分析、查找存在问题的原因，提出工作改进措施（） 分析意见及提出改进方案的步骤不包括( )。 因素分析法的一般步骤有（） 六西格玛管理包含五个步骤（）测量、分析、改进和控制，通常被简称为DMAIC 质量改进步骤是。①选择课题；②分析问题原因；③掌握现状；④拟定对策并实施；⑤防止再发生；⑥确认效果；⑦总结（） 数据分析可以帮助组织识别改进质量管理体系需求（） 管理职能中的控制是指根据既定的标准，检查和衡量管理工作是否按计划进行，查找偏差和原因，并做出改进，以确保组织目标顺利实现的过程（） 生产经营单位在进行安全教育培训需求分析时，既要分析个人层面的问题也要分析组织层面的问题，下列哪些是组织层面的问题（） 生产经营单位在进行安全教育培训需求分析时，既要分析个人层面的问题也要分析组织层面的问题，下列哪些是组织层面的问题（） 查找直流接地的操作步骤有哪些? 驾驶台资源管理案例分析的重点在于（）①寻找驾驶台资源管理中人的因素与失误情况及其发生的原因；②从船舶操作的技术性层面去分析存在的问题和原因。 分析问题各种影响因素和原因是PDCA循环中（）环节的工作步骤 组织层面的需求分析应该重点考察组织战略、组织中的资源及资源配置状况。组织层面的需求分析的流程不包括（）