集团客户风险管理中所界定的“管理行”和客户分层管理模式中的“客户管理行”属于不同的概念（）

经营行客户经理在资金监管、贷后检查中发现风险信号，若客户管理行为上级行的，在本级行落实风险化解措施的同时，上报客户管理行（）。 在C3中，集团客户授信管理模式包括（） 农发行集团客户授信额度核定根据集团客户的类型不同，采取不同的核定方法。集团客户管理模式包括（）。 农发行集团客户授信额度核定根据集团客户的类型不同，采取不同的核定方法。集团客户管理模式包括（） 主动授信是在风险可控前提下针对特定集团客户的授信管理模式，遵循公司客户统一授信管理的整体框架（） 商业银行的风险管理模式大体经历了四个发展阶段即资产风险管理模式阶段、负债风险管理模式阶段、资产负债风险管理模式阶段和全面风险管理模式阶段。（） 集团客户主办行需要在同级分行之间调整时， 认定行客户部门必须在 C3 中将集团客户 “ 集团认定行”、 “ 集团管理行” 均调整至集团客户的新主办行。 ( ) 一级分行为集团客户认定行， 二级分行为集团客户管理行， 如二级分行为集团客户主办行， 则一级分行应将集团客户认定行调整至主办行。 ( ) 农业银行可对客户管理行和经营行等相关机构提出（）等管理要求。 团队管理模式较传统管理模式,在与客户沟通方面有一定的优势（） 商业银行应建立与集团客户授信业务风险管理特点相适应的管理机制，各级行应指定部门负责全行集团客户授信活动的组织管理，负责组织对集团客户授信的收集、服务、管理（） C3中，集团客户的认定行和管理行即为制度中的主办行，二者应一致（） 威廉·大内的Z理论中所谓的“A型管理模式”是指: 德国企业管理模式|日本企业管理模式|美国企业管理模式|英国企业管理模式 客户分类到期2个月后仍未取得有权行客户分类审批结果的，经营行和客户管理行须暂将其纳入（）及以下客户管理。 下列不属于客户管理行贷后管理职责的是（ ）。 商业银行应当建立与集团客户授信业务风险管理特点相适应的管理机制，各级行应当指定部门负责全行集团客户授信活动的组织管理，负责组织对集团客户授信的信息收集、信息服务和信息管理（） 根据客户分层管理原则，风险较低客户实地检查频率为（） 商业银行应建立与集团客户授信业务风险管理特点相适应的管理机制，各级行应指定部门负责全行集团客户授信活动的组织管理，负责组织对集团客户授信的（） 饭店集团管理模式中，( ）又称协助管理 当总行为集团客户认定行、一级分行为集团客户管理行时，如需将集团客户主办行变更为新的一级分行，正确的操作方法是（）。