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排列图的理论依据是“关键的少数、次要的多数”()

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“关键的少数,次要的多数”的分布规律,反映的是控制应注重( )。 特许物流配送中心库存管理ABC分类法的理论基础是关键的少数和次要的多数() 运用“关键的少数和次要的多数”原理的老七种工具是()。 据“关键的少数和次要的多数”原理绘制的质量工具图为() 排列图运用了()的少数和()的多数的原理。 运用了“关键的少数和次要的多数”原理的老七种工具是() 运用了“关键的少数和次要的多数”原理的老七种工具是 ( ) 库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数,其中关键的少数属于()物资。 ABC分类控制法的基本原理是“抓住关键的少数和次要的多数”。 在价值工程中,将一个产品的各种部件按成本的大小由高到低排列起来,找出关键的少数和次要的多数,以关键的少数为主要研究对象的方法是()。 运用了“关键的少数和次要的多数”原理的老七种工具是(    ) ABC分析发就是依据“关键的多数,次要的少数”这一原理应用到物资储存管理之中的具体方法。 ()揭示的“关键的少数和次要的多数”规律,被广泛地应用于各个领域 途径—目标理论的理论依据是() “消法”的理论依据是(  )。 “消法”的理论依据是 “关键的少数和次要的多数”的原理是(    )经济学家在分析社会财富状况时提出的。 排列图又称主次因素图或Pareto图。最早是由后来由美国质量管理专家J.M.Juran博士于1897年分析社会财富分布状况时,发现少数少数人占有绝大多数财富,而绝大多数人却只有少量财富,即关键的少数和次要的多数,后来由意大利经济学家Pareto引入质量管理中,认为80%的问题仅来源于20%的主要原因() 质量管理的旧七种工具中,根据“关键的少数和次要的多数”原理而制作图表方法的是() 质量管理的旧七种工具中,根据“关键的少数和次要的多数”原理而制作的图表方法的是()
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