企业应关注自身（）的统一，往往在企业实施品类管理初期，品类划分与财务

理清企业战略目标是实施品类管理的前提条件。 卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类、（） 在刚开始实施品类管理的时候，品类评分表最好（）。 品类策略是企业为了品类经营角色和目标而制定的，针对不同的品类角色和目标，确保品类策略一致（） 品类管理牵涉面广，影响较大，全面实施品类管理大概需要（）的时间。 品类管理实施的最后一步是（） 实施品类管理就必须理清（） 为了规避风险、提高品类管理的实施效率，建议选择某些（）进行品类管理的 品类管理是企业采购部门的经营管理活动。 品类管理流程中品类定义、品类角色、品类评估、品类策略与战术仍应根 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施（） 在现阶段制定品类规划、实施品类管理时，应当有意识地逐步（）高价位品类的宽度，（）低价位品类的宽度。 （）是品类管理实施的基础阶段。 卷烟商业企业设定品类宽度时,需要考虑的经营因素的包括企业自身资源、企业经营目标与（）以及企业管理水平等。 在制定品类规划、实施品类管理时，应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度，缩小低价位品类的宽度，将品类结构从（）引向（）。 在制定品类规划、实施品类管理时，应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度，缩小低价位品类的宽度，将品类结构从（）引向（）。 品类管理实施潜在障碍包括几个层面（） 中国大学MOOC: 品类管理牵涉面广，影响较大，全面实施品类管理大概需要（ ）的时间。