垂直整合的缺点主要包括()。
A. 成本结构上升
B. 复制商业模式
C. 技术快速变革
D. 增加讨价还价的力量
E. 需求无法预测
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垂直整合的缺点主要包括()。
A.成本结构上升 B.复制商业模式 C.技术快速变革 D.增加讨价还价的力量 E.需求无法预测
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报文交换的缺点主要包括（ ）。
答案
多品牌战略的缺点主要包括()。
A.容易增加品牌营销成本费用 B.容易造成人力资源资金等浪费 C.容易相互分流客户 D.不能充分适应市场的差异性 E.增加品牌管理的复杂度
答案
职能式组织结构的缺点主要包括（）。
A.项目管理没有正式的权威性 B.不利于公司项目发展与管理的连续性 C.项目团队成员在项目后期没有归属感 D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
答案
职能式组织结构的缺点主要包括（ ）
A.项目管理没有正式的权威性 B.项目的发展空间容易受到限制 C.项目团队成员在项目后期没有归属感 D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流 E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
答案
多品牌战略的缺点主要包括()。
A.不存在任何品牌资产的关联 B.区分自己的不同商品 C.每个品牌都在某个市场独立施展自己最大的影响力 D.不能充分适应市场的差异性 E.增加品牌特征的复杂度
答案
韦氏智力量表的缺点主要包括（）。
A.三个独立本的衔接欠佳 B.测验的起点偏难 C.测验程序复杂、费时 D.分测验项目数量不均衡
答案
韦氏智力量表的缺点主要包括（）。
A.三个独立本的衔接欠佳 B.测验的起点偏难 C.测验程序复杂 D.分测验项目数量不均衡
答案
职能式组织结构的缺点主要包括( )。
A.项目管理没有正式的权威性 B.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 C.不利于不同职能部门的团队成员之间交流。 D.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。 E.项目的发展空间不容易受到限制
答案
职能制组织形式的缺点主要包括（）。
A.适应性差 B.不利于资源的充分利用 C.工作效率低 D.企业领导负担重 E.狭隘的职能观念
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