解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨组织竞争优势的途径与规律的理论是().

不断增强着其对企业的核心作用，逐渐成为组织竞争优势的主要来源是（） 成功的创新是竞争优势的主要来源之一。() 战略规划是指一种旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的组织规划 依据波特的竞争优势理论，竞争优势的来源包括（） 竞争优势来源于（） 雇员安全健康管理可以通过如下哪些方面为组织获得竞争优势?() 组织成功的标准是()。 组织成功的标准是（） 组织确定的新型能力，应能够有效支撑其获取的可持续竞争优势（） 组织组织在识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素时，可以不考虑下列哪个因素（） （ ）是一个组织的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源。 （）是一个组织的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源。 好的培训管理流程能创造组织的竞争优势，从而在日益引进市场化竞争的干部教育培训格局中获得更多的竞争优势，获得更好的发展。 组织与企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。 组织应采取适宜措施，推动互动创新和持续优化，不断打造信息环境下的新型能力，稳定获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势（） 为充分、稳定获取可持续竞争优势，组织宜规划并形成系统性的体系（） 在现代社会中，组织成功的概率与组织和环境之间的一致程度（） 促销也是零售企业竞争优势的来源之一，它只能形成短期的竞争优势。 零售竞争优势的核心来源（） 下列哪项是竞争优势的外部来源?()