组织确定的新型能力，应能够有效支撑其获取的可持续竞争优势（）

在评定分级中要求重点关注对于与发展战略相关的可持续竞争合作优势、业务场景、价值模式等要求的理解与认识，以及对于与战略实现相关的新型能力、业务模式、可持续竞争合作优势获取等方面成效的判断和意见（） 组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定单元级能力（体系），完成过程管控机制、系统性解决方案、治理体系等的策划，包括识别并确定拟打造的单元级能力（体系）及相应的（） 企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力是 组织应按照发展战略联动方法中识别的可持续竞争合作优势需求，策划的业务场景及业务架构，提出的价值模式等内容，参考新型能力的主要视角，识别拟打造的新型能力，提出拟打造的新型能力（体系）。在此基础上，开展新型能力分解与模块化组合需求分析，完成新型能力（体系）的策划。在识别和策划新型能力（体系）时，组织应关注（） 通过打造，获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地（） 新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 基于新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 学习能力、沟通能力、组织协调能力属于可迁移技能，是个人最能持续运用和最能够依靠的技能。 核心竞争力是母体、是核心，有溢出效应，可围绕核心能力进行相关市场的拓展，通过创新获取持续竞争优势，体现了核心竞争力的（） 能够保持组织战略竞争能力的资源有（） 组织应按照目标，基于新型能力过程联动方法识别和打造新型能力（体系），并通过能力赋能业务创新转型实现价值获取（） 两化融合管理体系引导组织以获取可持续竞争优势为关注焦点，并将其作为两化融合工作的（） 柔性为组织提供能力来调整现有的政策以应对环境中不可确定的变化。将柔性定义为“组织对动态的竞争环境中不同需求的反应能力”的是（） 事物是在不断发展的，持续改进能增强组织的适应能力和竞争力，使组织能适应外界环境变化，从而改进组织的整体业绩。采取的措施是（ ）。 最高管理者在体系中的履职过程重点关注与战略相关的等要求的理解与认识，以及对于与战略实现相关的新型能力、业务模式、可持续竞争合作优势获取等方面的成效的判断和意见（） 组织应围绕拟打造的新型能力，根据两化融合，主动管理实施与运行过程，推动四要素的互动创新和持续优化，以确保稳定获取预期目标（） 能源长期预警主要是从战略层面对能源发展不可持续的风险进行预测评估和警示。其关注的重点主要包括：国内资源支撑能力、环境承载能力、国外资源获取能力（） （）是以知识为中心的管理，旨在通过知识（），获取和（）知识来提升企业竞争力和反应能力，以迎接经济全球化竞争的挑战。 组织应建立系统性解决方案的运行维护机制，确保有效运行，并紧跟数据、技术、流程、组织的新趋势新要求，持续优化系统性解决方案，从而确保相关新型能力得到有效保持和持续改进（） 在公民、法人或者其他组织能够自主决定、市场竞争机制能够有效调节、行业组织和中介机构能够自（）