你在一个组织中做着项目管理的工作,但是没有项目经理的正式头衔。你所在部门的领导对你有100%的绩效打分权。目前你正处于哪种组织结构中（）

项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中,发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该（） 一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。 一个项目型组织中，项目经理的权利（） 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（ ）。 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是( )。 建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（　）。 建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（  ）。* 建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力是（） 建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有（ ）。 施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人 施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人 建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。 建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理权利有()。 你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该（） 项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。() 你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的机会，你最好靠（） 一个传统项目经理在一-个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（） 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是（　　） 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括（） 施工项目经理是施工现场管理的责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（）