在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。

项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用 （ ） 来估算成本。 某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（） 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突， （） 属于解决冲突的范畴。 在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（） 项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧（） 在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员（）。 在项目启动阶段，项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么？（） 一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。 ● 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。（49） 建筑业企业法定代表入与施工项目经理签订的《施工项目管理目标责任书》是项目经理部实施的合同依据（） 两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用（）方法解决冲突。 在冲突解决过程中，项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧？（） 在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。 最常被项目经理拿来解决冲突的方法是（） 项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（） 项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目的差距。项目经理首先应该做什么？（） 项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？（） 项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工时工料合同。他们执行了一项挣值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的预算。然而，开发团队与项目经理所在公司签属的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少，而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么办？（） 一位项目团队成员在工作场所之外与项目发起人会面后,向项目经理告知该发起人的新期望。项目经理应如何解决这个问题？（） 特级职业项目经理，需担任项目经理（）年