外国竞争对手来势汹汹又实力雄厚，利用本土优势进行防御战略的国内企业可以采取的做法有（）

当企业实力很强时，可凭借雄厚的研究能力实行先于竞争对手进行开发的技术战略，这种技术战略被称为()。 对于实力较弱和规模较小的竞争对手，可()。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 企业的供给实力雄厚，营销能力很强，可以选择()。 企业制定战略以直接改变企业相对于竞争对手的实力来实现竞争优势，体现了国际企业 战略特征的是( ) 物业管理招标中，为进行项目评估和风险防范，投标人对竞争对手的分析评估内容应包括( )；竞争对手对招标项目是否具有绝对优势；竞争对手可能采取的投标策略等。 公司可派人打进竞争对手内部，增强自己的竞争优势。 客户服务的（）成为企业超越于竞争对手的竞争优势 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 邓宁认为，国际企业要能在竞争中战胜当地的竞争对手，就必须拥有某些当地竞争对手不具备的“所有权特定优势”，这些优势包括( ) 信息的收集和研发主要包括：了解谁是客户、潜在市场规模、竞争对手有哪些优势及实力情况等。 实力雄厚的银行在进行流动性管理时通常采用的策略是（） 敏捷制造只能在实力雄厚的大公司实施 中国人保目标是把中国人保“建成主体多样、功能齐全、实力雄厚、竞争有优势的综合性、多元化国际保险（金融）集团（） 研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（） 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。