项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查

中铁项目部由（）组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况 项目总进度计划、季度、月度、周进度计划由项目建造总监（技术总监）牵头，项目组织编制（） 《施工管理手册》中，总进度计划调整由项目负责（） 当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部应根据实际情况，调整总进度计划及并按照总进度计划管理流程重新报批 项目部根据等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容（） 编制总进度计划在是项目部进场后天（） 项目部未按月进度计划完成一次为（） 项目部未按月进度计划完成连续2次为（） 项目部未按月进度计划完成连续3次为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（） 项目施工总进度计划由（）编制 工程施工进度计划（）完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度检查报告。 在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的总进度计划表包括（ ）。 在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的总进度计划表包括（  ）。 建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等，逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、（），逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。 建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、( )，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。 项目经理或项目部以年度前期费投资计划、年度前期进度计划为基准编制年度前期资金计划，以（ ）方法开展前期费用管控。