单选题

一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是,实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?()

A. 立场分析
B. 控制图
C. 关键链方法
D. 标杆对照

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单选题
一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是,实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?()
A.立场分析 B.控制图 C.关键链方法 D.标杆对照
答案
单选题
注明项目目标,工作内容,交付时间以及最终交付产品的文件是下列哪一个?()
A.项目章程 B.产品介绍书 C.范围说明书 D.WBS
答案
单选题
如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该(  )。
A.重新修订进度计划 B.给项目团队加薪,开表彰大会 C.重新进行成本预算 D.找出写最初计划产生差别的原因
答案
单选题
如果项目实际进度比计划提前了20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()
A.重新修订进度计划 B.给项目团队加薪,开表彰大会 C.重新进行成本预算 D.找出与最初计划产生差别的原因
答案
单选题
如果项目实进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本 60%,首先应该( )
A.重新修订进度计划 B.给项目团队加薪,开表彰大会 C.重新进行成本预算 D.找出与最初计划产生差别的原因
答案
判断题
计划成本法下材料收发业务的核算:材料成本差异=实际成本-计划成本,实际成本=计划成本+材料成本差异,超为正,节反负()
答案
单选题
如果项目实施进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该( )
A.重新修订季度计划 B.给项目团队加薪,开表彰大会 C.重新进行行成本核算 D.找出最初计划产生差别的原因
答案
判断题
施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成本情况是通过进度报告反映的。
A.对 B.错
答案
判断题
施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成本情况是通过进度报告反映的。( )
答案
单选题
在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功,项目经理应该如何作?()
A.让客户支付偏差的成本 B.提交变更请求,通知该情况的干系人,获得他们的支持 C.与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响 D.与客户协商,减少项目范围,避免偏差
答案
热门试题
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