一个项目的计划阶段（PV）为 10000 美元，而实际成本（）为 8000 美元，如果累计偏差为-2000 美元，则成本绩效指数（CPI）是多少

现有一个项目计划一个月完成，涉及的劳动工资、硬件和软件等所有费用为500美元。因此，该活动的计划工作预算成本为500美元。但半个月后已完成活动75%，一个月实际成本为800美元。则通过计算该项目半个月时的挣值为（）美元。 A．300 B．375 C．500 D．800 假设实际成本是1000美元，计划价值是1200美元，挣值是1500美元，根据这些数据，可确定(  ) 项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做（） 假如你负责一个项目的实施，该项目基本进度计划是18个月，而基本预算是500万美元。迄今为止，该项目巳经持续了9个月，实际费用支出（AC）为400万美元.而项目完成了20%，计划价值（PV〕为200万美元。你决定通知管理层，如果本项目将继续按照目前的进度实施，那么现在预侧的项目最终费用为（） 在美国，对于工程实施阶段实际成本与计划目标出现偏差的工程项目，首先应（  ）。 在美国，对于工程实施阶段实际成本与计划目标出现偏差的工程项目，首先应（ ）。 实际成本法和计划成本法区别是什么?实际成本法和计划成本法区别。 某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是（　　）。 刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（） 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44 150元，计划值（PV）=40 678元，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是 （ ） 。 管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。 一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000的估计成本，并同意成本的10%作为利润，项目的实际成本是$130000、给卖方的总偿付是（） 会计科目描述为“记录计划成本法记录的数据与实际成本之间的差异（借方表示实际成本大于计划成本，贷方表示实际成本大于计划成本）“，此会计科目名称为（） 某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划 值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是（ ）元 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（　　）。 成本待变现额=-项目实际成本（） 在项目成本控制中，成本控制的偏差分为实际偏差、计划偏差和目标偏差三种，它们的计算公式如下：实际偏差=实际成本-预算成本计划偏差=预算成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本项目成本控制的目的是尽量减少目标偏差。根据上述定义，下列说法错误的是： （）是由（）相对于财务成本（实际成本）而提出来的一个概念 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44 150元，计划值（PV）=<br/>40 678元，挣值（EV）=36<br/>610元，则成本执行（绩效）指数是（） 某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是 （ ） 元。