决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定其发生结果的概率，这种决策属于(　　　)

在企业重大经营决策中，将决策划分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策，是按决策( )的不同而划分的。 风险管理决策是属于不确定情况下的决策。() 某公司决策者对新产品进行市场调查，通过调查明确了在不同销售情况下的收益值，但无法确切估计不同销售情况出现的概率。这种决策是（） 面对未来可能出现多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可以判断各种自然状态出现的概率: 不确定型决策|确定型决策|追加决策|风险型决策 （）反映了决策者对待特定风险事件的态度。 面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法实现确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率（） 如果说某事件具有不确定性，则意味着对于可能的情况无法估计其可能性，在这种情况下，常常用定性方法估计未来投资收益，可选用的决策方法包括（） ()面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 不确定型决策是指各种决策方案未来的各种自然状态不能预先确定，也无客观概率，职能靠决策者的心理因素和（）进行决策。 （）是指决策者对未来的确切情况和决策可能发生的后果均无法肯定，决策执行后将面临几种情况、几种后果、几种可能。 是面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率（） [2016]（）面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率 在不确定性情况下，估计未来投资收益，可选用的决策方法有(　　)。 面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率的是： 在不确定性情况下，估计未来投资收益，可选用的决策方法有(  )。 确定型决策是指决策者对未来的情况有比较确定的了解，掌握决策时所需要的 （），而且能够准确地了解决策的必然结果。 确定条件下的决策,是指决策者对（）的情况有确定的了解,而且能够准确地了解决策的必然结果 如果说某事件具有不确定性，则意味着对于可能的情况无法估计其可能性。在这种情况下，常用定量的方法估计未来投资收益。 如果说某事件具有不确定性，则意味着对于可能的情况无法估计其可能性。在这种情况下，常用定量的方法估计未来投资收益。 ( ) 如果说某事件具有不确定性，则意味着对于可能的情况无法估计其可能性。在这种情况下，常常用定量的方法估计未来投资收益。