面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法实现确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率（）

若已知有多种可能的自然状态，但其发生的概率未知，则决策者应进行()决策。 决策者知道未来出现自然状态有哪几种情况，而不知道究竟出现哪一种，这种决策问题称为（） 决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定其发生结果的概率，这种决策属于(　　　) 决策者面临几种自然状态，各种自然状态出现的概率无法估计，这种决策称为() 不确定型决策是指各种决策方案未来的各种自然状态不能预先确定，也无客观概率，职能靠决策者的心理因素和（）进行决策。 （）是指决策者对未来的确切情况和决策可能发生的后果均无法肯定，决策执行后将面临几种情况、几种后果、几种可能。 决策者已经知道未来出现哪种自然状态情况下的决策，这种决策问题称为（） 决策者做决策时，对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定各种情况下发生结果的概率，这类决策称为(　　　) 某决策者面对某决策问题所有可能方案发生的概率都未知时，他更多地考虑决策结果的不确定性影响，并顾及到由于决策失误所造成的重大损失。在这种情形下，决策者最有可能采用的决策准则为 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用() 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（） 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（　　）。 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）   按照决策者面对的决策问题不同，决策信息需求可以分为（）。 决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策为风险性决策。（） 决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策为风险性决策（） 决策者对未来情况不能完全确定,但它们出现的可能性--概率具体分布是已知的或可以估计的,这种情况的决策称（） 不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的。 决策者对未来情况虽然无法做出肯定的判断，但已知事件发生的概率，这种类型的决策是（） 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定性决策时，一般采用（）。