[2016]（）面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率

决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策是（ ）。 若已知有多种可能的自然状态，但其发生的概率未知，则决策者应进行()决策。 决策者面临几种自然状态，各种自然状态出现的概率无法估计，这种决策称为() （）是指决策者对未来的确切情况和决策可能发生的后果均无法肯定，决策执行后将面临几种情况、几种后果、几种可能。 决策者已经知道未来出现哪种自然状态情况下的决策，这种决策问题称为（） 按照决策者面对的决策问题不同，决策信息需求可以分为（）。 决策者所面临的环境状态包括() 决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定其发生结果的概率，这种决策属于(　　　) 多数组织的决策者每天都要面对大量的非程序化决策。（） 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的（） 悲观决策法也称华德准则,是指决策者对未来持一种悲观的态度，认为未来可能会出现最差的结果. 某决策者面对某决策问题所有可能方案发生的概率都未知时，他更多地考虑决策结果的不确定性影响，并顾及到由于决策失误所造成的重大损失。在这种情形下，决策者最有可能采用的决策准则为 决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下采用的决策类型为()。 不确定型决策是指各种决策方案未来的各种自然状态不能预先确定，也无客观概率，职能靠决策者的心理因素和（）进行决策。 决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下应采用的决策类型为( )。 决策支持系统不可能替代管理者或决策者。 决策者知道未来出现自然状态有哪几种情况，而不知道究竟出现哪一种，这种决策问题称为（） 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的比较优选原则（） 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则（） 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的满意原则（）