调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。

在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（   ）措施。 明确项目各组织结构和人员职能分工，属于项目管理措施中的（）。 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（　）。 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。 下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述,正确的是() 管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。 管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项工作任务的项目管理职能分工。 项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中，执行( )任务。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和（)等。 在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。 项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行（)任务。 在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划（）任务。 某工厂建设项目的总承包商在项目组织设计中运用了项目结构图、项目结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具，则其中反映相对静态组织关系的组织工具有（） 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。 业主方和项目各参与方，如( )等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表。 任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属(      )。 从（）上采取措施，包括明确项目组织结构，明确投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（　）。* (2015年)在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。