调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标控制纠偏措施中的(  )。

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（ ） 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等是对（）进度纠偏措施的描述 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构 调整项目管理班子的人员，属于目标控制的()。 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。 调整项目管理班子人员结构,属于项目目标动态控制纠偏措施中的(      )。 (2015年)在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。 发现项目的偏差之后,采取调整管理职能分工来进行纠偏属于项目目标动态控制中的(      )。 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整项目管理班子人员属于（） 应用动态控制原理控制建设工程项目目标，调整项目管理班子人员，属于()措施。 【2015年真题】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　　)。 明确项目各组织结构和人员职能分工，属于项目管理措施中的（）。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时调整项目管理班子人员属于()措施。 某建筑公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,及时组织采取了调整项目组织结构,重新进行管理职能分工,最后项目顺利完成。项目部对成本的控制工程中,体现了()的基本方法论。 任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属(      )。 从（）上采取措施，包括明确项目组织结构，明确投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工 编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（） 项目管理规划大纲编制程序包括：①确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；②确定项目管理目标；③规定项目管理措施；④分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批。顺序正确的是（）