项目施工成本目标控制是项目部经理接受（ ）委托履约的重要指标之一。

施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人 施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人 在施工成本计划中,( )是选派项目经理阶段的预算成本计划,并且是项目经理的责任成本目标。 预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。 施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节,应贯穿于施工项目()。 下列施工成本计划的类型中,( )即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。 建设工程项目施工成本控制的目标是( )。 施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(),以作为项目经理的责任成本目标。 施工项目()是项目部成本决策与编制计划的依据。 项目部是工程履约的实施主体，以项目经理为首的项目班子成员形成项目的“责任主体”其中责任主体包括（） 下列施工成本计划类型中，属于项目经理的责任成本目标的是（） 某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。 某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（） 【2013 年案例】问：项目部在施工阶段应如何控制成本？ 背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制? （）即项目成本所规定的奋斗目标，是企业下达给项目部的考核成本。 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥 关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（）。 *【模拟题1】背景资料：某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格，对部分分项工程价格和组成内容进行了调整，并在计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出，需要如何管理?3.根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容? 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对（）进行签字确认