现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的（）

下列各项属于企业分析竞争对手能力的有（） 企业的核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。那么在核心能力的辨别上，欲成为核心能力，企业能力需同时满足的三个关键测试是（ ）。  对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 核心能力必须能够提高企业的效率，可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手做的更好，这是核心能力的（ ）特征 要考察的竞争对手的能力不包括（）。 A、核心能力 B、增长能力 C、生产能力 D、适应变化的能力 　　简述竞争对手竞争能力调查的内容。 简述竞争对手竞争能力调查的内容 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、(  )和潜在能力。 分析对手的现金储备，属于竞争对手能力的(　　)方面。 ()力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 现有竞争对手（　　），竞争程度越高。 （）薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平 企业可以采用下列（）方法来知道自己的能力是否强过竞争对手 避强定位策略要求企业必须具有与竞争对手不相上下的竞争能力（） （）是企业拥有的宝贵无形资产，是辨别企业与竞争对手差异的核心要素，是市场竞争优势的载体。 现有竞争对手分析包括（） 企业要想知道自己的能力是否超过竞争对手，可以采用的方法有（） 企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手,可以采用的方法有()。