在你完成任务时，领导针对任务问一些相关的信息，你是否总能回答上来（）

上司交给你一个任务，规定你一个月内完成，但现在突然改变了时间，限你在一周之内完成，你分析了任务和时间，认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司（ ） 你刚获得高优先级的任务需要在很短的时间完成。因为你知道什么需要被完成，你分配任务到不同的团队成员，告诉他们什么时候如何完成任务。这种管理风格是（） 上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（ ）。 你是否曾经带动集体，完成一些集体活动并得到好评（） 根据途径-目标理论，支持型领导领导者对下属说明对他们有什么希望，如何完成任务，完成任务的时间限制等等（） 如果你本身的工作负担已经很重，领导又突然安排你完成一项紧急的任务，你不能和领导正面冲突，你会怎么办？ 执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力（） 领导交代一个任务让你和小刘完成。领导采纳了你的方案而小刘的方案没被采用。 领导让小刘协助你。小刘对你不满，你怎么办? 当员工的工作出现问题，或完成任务能力有局限时，你的态度是（） 领导者对下属需要完成的任务进行说明，包括对他们有什么希望，如何完成任务，完成 任务的时间限制等，这种领导行为属于（） 领导交给你完成同事的任务，但你不能在规定时间内完成，而且这个任务还会占用你的休息时间，你会怎么处理？ ( )坚决完成任务； 领导在交代给你任务时说得比较含糊，导致你后面的工作没有做好，领导批评了你，你怎么办？ 提前完成任务和超额完成任务应该受到肯定和表扬 中国大学MOOC: 你的下级一直需要上级提醒他们该及时完成任务。以前当他们业绩不佳时，向下级说明他们应完成的任务，常常可提高绩效。但最近，你部门的工作业绩在下降，同时，这些人对于他们是否能完成工作指标也漠不关心。 你是否经常主动做一些份外工作（） （　　）主要针对那些完成任务所需的知识技能比较缺乏的员工。 在经营管理问责中，季度未完成任务指标的，给予责任单位领导班子诫勉谈话。 在经营管理问责中，季度未完成任务指标的，给予责任单位领导班子诫勉谈话（） 一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。