在你努力出色地完成任务后，领导不但没有表扬你，反而批评了你，你辩解了几句。领导却认为你在狡辩。你怎么办?

创造性地考虑完成任务的路径，这是你 当下属出色的完成任务以后，李经理当众表扬了他们，这是一个什么样的行为？（） 单位领导让你做一个计划，但是你没有做好，领导批评了你，你会怎么办？ 工作中，小王认真努力，积极承担工作，但是却没有得到领导的表扬，因此小王常常抱怨自己的努力领导看不到。如果你是小王，面对这种情况，你会怎么做。 工作中，小王认真努力，积极承担工作，但是却没有得到领导的表扬，因此小王常常抱怨自己的努力领导看不到。如果你是小王，面对这种情况，你会怎么做。 你在工作上投入很多，没有人表扬你做得用心，后来休发现，实际上即使少投入一些，工作也能够完成，同时，也没有人批评你做得不好。对此，你会（） 个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？ 个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象 领导安排你和部门一个老同志一起完成某项工作，老同志不和你沟通工作情况。导致你的工作没有完成好。受到领导批评，你怎么办? 你完成任务的方法是否与他人不一样（） 公司会议上；总经理表扬你工作努力；但你觉得自己做的还很不够；你认为总经理表扬你是因为（） 公司会议上，总经理表扬你工作很努力，但你觉得自己做得还很不够，你认为总经理表扬你 是因为（ ） 进入大乘修行之后，为什么不但没有痛苦，反而有快乐？对此你有哪些体会？ 领导让你负责处理—件紧急事情，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办? 领导让你负责处理—件紧急事情，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办 你刚获得高优先级的任务需要在很短的时间完成。因为你知道什么需要被完成，你分配任务到不同的团队成员，告诉他们什么时候如何完成任务。这种管理风格是（） 领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，你怎么办? 课堂上，杨老师对某个问题讲解有误，学生指出后，杨老师不但没有批评他，反而表扬该学生善于思考、具有质疑精神。下列说法不恰当的是（ ）。 当领导在会议上公开批评你，而你认为自己并没有错时，你会（ ）。 你工作干得并不出色，但领导让你当典型。你怎么办？