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有效拆分事业部的好处是()
多选题
有效拆分事业部的好处是()
A. 领袖培养
B. 激活组织高速成长
C. 激活个体成长动力
D. 实现多元化战略
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主观题
有效拆分事业部的好处是(?? )
答案
多选题
有效拆分事业部的好处是()
A.领袖培养 B.激活组织高速成长 C.激活个体成长动力 D.实现多元化战略
答案
单选题
当企业有不同的业务时,就可以进行事业部拆分了()
A.正确 B.错误
答案
单选题
事业部制中的事业部是()
A.决策中心 B.利润中心 C.成本中心 D.业务中心
答案
多选题
在事业部结构中,每个事业部( )
A.有一套齐备的职能结构 B.在企业统一领导下,自主经营,独立核算 C.可根据市场的变化作出灵活的应变决策 D.不再设职能机构 E.都是一个利润中心
答案
主观题
一个企业有华南事业部、华北事业部、华中事业部,可知其部门化的方式是(???)。
答案
主观题
在事业部制组织结构中,事业部的性质是
答案
单选题
日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等,这是采用了()组织结构。
A.直线制 B.矩阵制 C.产品事业部制 D.顾客事业部制
答案
多选题
事业部组织结构中事业部形成的方式包括()
A.按照产品或类别 B.市场用户 C.地域 D.流程
答案
单选题
某公司有甲、乙、丙、丁四个事业部,甲和丁事业部人数之和是乙和丙人数之和的2倍,甲事业部人数是乙的5倍,丙事业部人数是丁的3倍。问丁事业部人数相当于四个事业部总人数的:
A.1/12 B.1/14 C.1/16 D.1/18
答案
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通常.在汽车生产企业中,会有轿车事业部、卡车事业部、特种车事业部。这种组织部门化的依据是( )。
通常,在汽车生产企业中,会有轿车事业部,卡车事业部、特种车事业部,这种组织部门化的依据是()
事业部制组织结构中的各事业部实行()
公司有1个软装事业部,()个项目事业部构成
中国大学MOOC: 事业部制有三个中心,其中事业部是( )
根据事业部QHSE管理体系《安全检查》,事业部组织的安全检查可采取抽查的方式,但在()年内要全面覆盖事业部直属单位,海外单位可由事业部授权执行
目前,常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类。
以下哪项是事业部战略?()
事业部组织结构
甲公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,则这些事业部可视为( )。
甲公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,则这些事业部可视为
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事业部官僚组织的实例是
事业部制的实质是
事业部制的缺点是()
属于事业部层次战略的是()。
事业部制的缺点是()。
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以业务线管理为主的事业部制组织架构中,事业部的功能有( )。
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