管理者在制定决策时需要仔细衡量不同备选方案所要求作出的牺牲，这实际上体现了管理经济学中的（　　）。

决策制定的差别可按管理层次分类。不同管理层次的管理职能不同，所以为管理者提供决策支持服务的信息系统类型也不同（） 管理者对未来持乐观的看法，选择在最好自然状态下收益最大的方案作为所要选择的方案，该决策方法是（） 管理者在决策制定方面的角色具体包括（）。 管理者在决策制定方面的角色具体包括（） 不同层次的管理者需要掌握不同的管理技能，层次越高的管理者越需要掌握人际技能（） 下列属于管理者扮演的决策制定者角色的有()。 在制定决策的备选方案时，以下不正确的是（?????）。 运用整分合原则，要求企业管理者在制定整体目标和宏观决策时，必须将（　）纳入其中。 商品流通企业在制定经营决策的过程中，当有多个备选方案摆在决策者的面前时，决策者选择比较满意的方案的标准由()要素组成。 整分合原则要求企业管理者在制定整体目标和宏观决策时，必须将（ ）纳入其中。 管理者在比较和选择活动方案时,如果未来情况只有一种并为管理者所知,则必须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有 下列哪项属于护理管理者在决策制定方面扮演的角色 营销计划的制定必须符合企业的（）,营销管理者只能在高层管理者规定的范围内作出各项营销决策,一些重大决策在得到高层管理者的批准后方可实施 （）是在人和计算机对话过程中以人机交换方式辅助决策者探求可能的方案，生成管理者决策所需要的信息 如果管理者具有一定的模糊承受力．在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择，那么这一管理者具有（）决策制定风格。 优选方案是整个决策过程中最关键的一步，它要求企业管理者具有（） 商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟定备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤：其中拟定备选方案应遵循的原则有()。 商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟订备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟订备选方案应遵循的原则有（）。 制定决策是管理者工作的本质。决策是管理者从事管理工作的基础，要制定决策的管理工作者不仅应了解决策的概念与理论，还要了解其地位和作用。下列那项不是正确的决策的概念（）。 管理者自身精力有限，所以必须授权，同时由于管理者需要对下属的决策负有最终的责（）