公司晋升组经理奖中，拟组建团队有效人力为1+6时，可以获得晋升组经理奖多少钱（）

二季度拟组建处直辖团队有效人力达30人，可拿到省公司奖励（） 业务主任晋升组经理必须至少直接推荐可回归有效人力（） 晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升后第一个考核季各发放（），核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级 按照基本法正常晋升一个组经理，需要（）个有效人力，省公司2020年方案的领航培养计划从（）个有效人力晋升开始给奖励 准主管FYC和拟组建团队有效人力指标达成标准（）倍，且直接推荐不少于（）人时，可不受任职时间限制，在固定考核季实现晋升 总颁2017收展基本法中组经理团队维持条件中，有效人力要求（）人？ "快速晋组的条件为，个人最近3个月FYC9M，个人最近3个月新单件数3件，直接推荐可回归有效人力（），拟组建团队有效人力 资深部经理要晋升区域总监有效人力要求（）人 正式收展员季度考核达到晋升组经理条件的,可以不经筹备期直接晋升组经理（） 营业处经理A当月直辖组EFYC50000元，有效人力6人，直辖营业处EFYC120000元，有效人力12人，则可以获得卓越直辖组成就奖和卓越直辖营业处成就奖合计（） 直辖组月度举绩人力达成3人,则可发放新晋升主管特别奖（） 主管晋升激励方案中的晋升组经理奖分（）次发放，晋升部经理奖分（）次发放 高级业务主任首次晋升营业部经理，晋升奖（）元 销售组经理月末团队持证人力—月初团队持证人力≥0人，可获得品质考核（）分 客户经理 A 增员组经理 B，在 A 晋升业务主任时，组经理 B 可以计入客户经理A 直接增员的考核（） 团队经理晋升为高级团队经理其名下可额外增设2个团队（） 组经理不能直接晋升为金质组经理（） 项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。 中级部经理，个人业绩达到维持标准，团队业绩达到方式二晋升标准，下辖人力5人，则该部经理的考核结果是（） 项目人力资源管理中的“组建项目团队”过程属于（　　）。