项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（　） 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有() 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。 按照项目经理的权限不同，短阵式项目组织结构可分为不同形式。其中，平衡矩阵式组织结构适用于()的工程项目。 下列矩阵式组织结构形式中，项目负责人作为项目协调者或监督者的是（）。   下列矩阵式组织结构形式中，项目负责人作为项目协调者或监督者的是（）。 矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。 矩阵式组织结构是一种（　）的组织结构形式。 强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力（） 矩阵式监理组织结构形式的主要优点是（） 矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。 弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（　）负责。 关于平衡矩阵式组织结构形式特点的表述，正确的是（） 在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（） 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ） 技术简单的工程项目，组建矩阵式项目管理组织结构时宜采用的形式是（）。 矩阵式组织结构的项目成员都要接受两个上级领导的管理。 在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（）的领导。