增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。()

战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。() 采用SWOT分析对企业内外部环境进行综合分析,其中O表示 SWOT分析是一种企业内外部环境的分析方法，其中T指的是（） 采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中,T表示（） 战略管理必须以对组织内外部环境和资源分析为基础，并制定出战略。() 对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是() （）分析是连接企业规划内外部环境的桥梁，使企业的内部能力和外部环境相适应。 战略环境分析法中，适用于企业进行内外部战略环境综合分析的是() 企业采取稳定型战略，主要是因为企业的内外部环境稳定，企业面临的竞争挑战和发展机会相对较少。 企业采取稳定型战略，主要是因为企业的内外部环境稳定，企业面临的竞争挑战和发展机会相对较少（） 采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析,其中影响企业制定经营发展的外部因素有（） 企业分析内外部环境时，考虑的宏观环境因素包括（ ） 企业的组织结构应随着企业内外部环境的变化不断作出调整，但不能频繁的调整（） 当企业内外部环境变化，预算出现较大偏差，原有预算不再适宜时，需要进行（　）。 战略是根据特定的内外部环境，对企业的发展方向、目标、模式和行动等方面做出的独特安排，具有较强的：（　）。 根据《管理会计应用指引100号—战略管理》，有哪些工具或方法帮助企业从复杂的内外部环境中，清理出重点因素，方便企业绩效战略的选择与制定（） 战略控制着眼于组织内外部环境条件的适应性，战略控制通常有哪几种类型（） 战略重点的选择是围绕战略目标进行的，是由组织所处的内外部环境和条件决定的，具有层次性（） 根据A公司的企业内外部因素评价结果，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。 协多公司依据内外部环境的改变，随时对公司战略进行调整。协多公司的做法体现的是公司战略的（）