某公司新任的人力资源经理。该公司原本是一家传统的纺织企业,近年来,由于自动化纺织机械的大量引进,公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化,但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后,小李发现,公司近两年 招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要但是却没有相关职位说明书小李认为公司需要进行一次系统分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书
为了获得公司领导的支持,小李制定了详细的工作分析实葹方案,包括:工作分析的总目总任务夷意义,工作分析的組织形式与实施者,工作分析的实施步骤,工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中,在选择工作分析实施主体时,小李希望以公司内的各部门为体。
对自动化纺织机械操作员进行工作分析,适合采用的工作分析方法有()。
A. 访谈法
B. 观察法
C. 配对比较法
D. 关键绩效指标法
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某公司是一家汽车制造公司，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。
A.研发 B.财务 C.生产 D.市场
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甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（ ）。
A.重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现 B.甲公司收到离职员工发来的律师函 C.甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司 D.产品质量低劣，使甲公司形象受损
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一家寿险公司的人力资源管理就是指寿险公司的人力资源部从事的各项专业性人力资源管理活动。
A.对 B.错
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易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。为了制定人力资源规划，该公司人力资源部门必须关注（ ）。
A.公司目前的人员数量 B.现有的人力资源是否能满足当前的需要 C.公司是否需要进行外部招聘 D.目前公司员工的实际工资是多少
答案
易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。<br/>为了制定人力资源规划，该公司人力资源部门必须关注（）
A.公司目前的人员数量 B.现有的人力资源是否能满足当前的需要 C.公司是否需要进行外部招聘 D.目前公司员工的实际工资是多少
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甲公司是一家电力公司，原本是以煤炭为主要发电能源，现打算发展风能业务，以下各项属于SWOT分析的是（）
A.甲公司具有多年电力方面经验及良好客户关系，国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会，应采用SO战略 B.甲公司风电产业所占市场份额较少，有许多潜在进入者进入，应采用WO战略 C.甲公司风电产业开发经验虽不足，但具有良好的外部环境和政策支持，应采用WT战略 D.甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但甲公司风电储备资源不足，应采用ST战略
答案
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A.数量 B.质量 C.时间 D.结构
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“子公司基本是独立的，子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策”，这种管理模式称为国际人力资源管理的（）。
A.民族中心模式 B.地区中心模式 C.全球中心模式 D.多中心模式
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为了制定人力资源规划，该公司人力资源部门必须关注（）。
A.公司目前的人员数量 B.现有的人力资源是否能满足当前的需要 C.公司是否需要进行外部招聘 D.目前公司员工的实际工资是多少
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易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。<br/>人力资源部门在进行现有人力资源核查的同时，可以进行人力资源需求的预测，主要涉及（）等方面
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易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。为了保证供、需在各时间点上的匹配，人力资源部门必须制定出战术性人力资源计划，包括（ ）。
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某公司总裁最近对人力资源部的工作提出了批评，指出公司的人力资源管理工作层次过低，今后应当向战略性人力资源管理的层次迈进。 为此，该公司今后的人力资源管理工作应当做到()。
某公司总裁最近对人力资源部的工作提出了批评，指出公司的人力资源管理工作层次过低，今后应当向战略性人力资源管理的层次迈进。为此，该公司今后的人力资源管理工作应当做到( )。
某公司总裁最近对人力资源部的工作提出了批评，指出公司的人力资源管理工作层次过低，今后应当向战略性人力资源管理的层次迈进。为此，该公司今后的人力资源管理工作应当做到（）
某公司总裁最近对人力资源部的工作提出了批评，指出公司的人力资源管理工作层次过低，今后应当向战略性人力资源管理的层次迈进。为此，该公司今后的人力资源管理工作应当做到（）
易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。在进行人力需求的预测时，人力资源部门可采用的方法包括（ ）等。
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