“子公司基本是独立的，子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策”，这种管理模式称为国际人力资源管理的（）。

选择子公司经理的职责由子公司自己承担（） 跨国公司在东道国的经营中，只需要对东道国的经济发展有帮助就好，关心当地资源和环境不是其责任和义务 跨国公司在东道国的经营中，只需要对东道国的经济发展有帮助就好，关心当地资源和环境不是其责任和义务（） 每当员工离开公司时，公司人力资源部经理会主动与离职员工交谈，收集离职员工对公司的意见与看法，以便改进工作。人力资源部经理的这种做法属于() 若东道国管理、教育和技术发展水平较高，则存在大量素质良好的管理和技术人才，这时国际性公司的人力资源管理不应采取（）。 若东道国管理、教育和技术发展水平较高，则存在大量素质良好的管理和技术人才，这时国际性公司的人力资源管理不应采取（　　）。 公司可以作为股东投资成立 () ,子公司具有 () ,由子公司独立承担(); 国际人力资源供给的主要来源包括母国公民、东道国公民两种。() 跨国公司在东道国的经营中，只需要对东道国的经济发展有帮助就好，关心当地资源和环境不是其社会责任和义务。 跨国公司在东道国的经营中，只需要对东道国的经济发展有帮助就好，关心当地资源和环境不是其社会责任和义务（） 2、 【文件二】类别：电子邮件来件人：柯玉生集团公司薪酬主管收件人：魏志峰人力资源部总监日 期：5月19日魏总：昨天我和几个子公司的人力资源部经理开例会，在商议今年的薪酬等级调整问题时，各子公司的人力资源部经理提出，过去各子公司是按集团统一的薪酬等级标准来对员工进行工资等级的划分，但实际上这种做法并不合理。虽然三个子公司同属一家集团公司，但所处的行业有很大差异，不同行业相同职位的薪酬差距也很大，勉 高度重视各国人力资源管理习惯上的差异，并根据这种差异调整公司对海外子公司的人力资源管理政策或方式。这种人力资源管理模式是（ ）管理模式。 酒店优秀员工、领班晋升经理由提名，人力资源部审核，经考核，人力资源部核准（） 跨国公司在东道国的公司不参与股份，而是通过与股权没有直接联系的技术、管理、销售渠道，为东道国提供各种服务，这种参与形式是（）。 酒店破格提拔优秀员工、领班晋升酒店经理由酒店总经理提名，人力资源部审核，经考核,人力资源部核准（） 跨国公司要尊重东道国的文化、宗教、伦理、习俗。() 甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（） 某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这属于( )。 某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出,该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习,这属于（） 东道国投资法律环境既包括东道国国内投资法律制度，也包括东道国缔结的国际投资协定。