小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（　　）。

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批。围绕该步骤，下列说法中， （） 是正确的。 项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动； ④公司对预算草案进行审批。围绕该步骤，下列说法中，（　　）是正确的。 项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的 成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分，也都为项目管理提供决策支持，它们的（）基本相同。 某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用做该施工项目（ ）的依据。 某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目()的依据。 某施工项目,拟对施工成本进行预测,预测得到的成本估算可以用作该施工项目的依据（） 某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目( )的依据 在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（） 项目经理小陈在做项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，成本估算为120人日，又考虑了最有利情况，成本估算为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（ ）人日。 你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（） 为了得到有效的项目估算成本，其中一种方法是向完成过类似项目的其他项目经理咨询意见。请问，这应用了项目估算成本的什么技术？（） 成本预算得到的成本基准与后期项目实际成本有10%左右偏差，这是正常的（） 成本预算得到的成本基准与后期项目实际成本有10%左右偏差，这是正常的（） 项目标后预算总成本包括（　　）。 一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的估算成本。要根据这些数据编制制定预算，项目经理要（） 项目成本估算方法包括()。 项目成本预算 项目经理正在估算某ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用（　　）来估算项目成本。 小张使项目的成本控制人员，在项目的实施过程中，他发现项目成本出现了偏差，他准备用挣得值法来分析费用偏差，挣得值等于（）。