准时采购的目的是要实现同步化运作，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始启动物品的准备工作。

PMC的运作流程是：① 客户订单 ②PMC部门 ③ 人事部、采购部、生产部 ④销售部门（） 采购产品部门化这种采购部门的建立方式，对于采购产品品种繁多的企业与机构最为合适。 终端的采购中，采购部门应在（）及时创建采购订单（） 终端的采购中，采购部门应在【A】及时创建采购订单（） 在某企业中，采购部门隶属于生产部门，采购部门的主要作用是确保生产的稳定供应，则该公司采购部门与其他部门的关系是（）。 采购风险的存在，要求采购部门必须明确采购目标，即必须明确采购的物资是企业所必需的，而非一味地追求采购价格最低化。 采购风险的存在，要求采购部门必须明确采购目标，即必须明确采购的物资是企业所必需的，而非一味地追求采购价格最低化。 采购风险的存在，要求采购部门必须明确采购目标，即必须明确采购的物资是企业所必需的，而非一味地追求采购价格最低化（） 各分子公司（部门）要设置物资采购部或采购人员，（）、（）、（），需三岗分离。 如何实现准时采购。 17.采购工作从采购部门收到第一批请购文件开始，要经历( )等环节。 若采购部门设立在生产部门，采购的主要作用是保障供应，那么该采购部门与生产部门的关系为（） 准时化采购策略实现了供应链管理的（）①协调性;②同步性;③集成性;④交叉性;⑤复杂性 “准时化采购”要求：（） “准时化采购”要求：（） 准时化采购采用 ( ) 企业采购部门接到采购申请后的下一步工作是()。 与准时化采购相比，传统采购的特点是() 与传统采购相比，准时化采购的特点是( ) JIT采购，就是准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。()