每年对的工作推进成效和EPC.项目的过程管理绩效进行考核，依据考核进行奖惩（）

（）每年组织对各项目班组进行工程质量评比，实施过程考核，评比结果纳入项目班组绩效考核体系 绩效结果论认为绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。() 下列属于EPC采办过程管理主要工作的是（） (2015年5月) ( )是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测、分析的过程。 (2017年11月)（ ）是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测、分析的过程。 绩效管理是基于过程的管理，而绩效考核只是对结果进行管理（） 合同管理审计是指对项目建设过程中各专项合同内容及各项管理工作质量及绩效进行的审查和评价---审计部（） 绩效管理是组织界定绩效标准、对员工及其工作成绩作出评价并进行反馈的过程。 公司每年对对外投资项目的效益情况进行评价，核心绩效指标包括对投资项目的（） ()认为绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。 项目管理的范围是为了（），对项目的工作内容进行控制的管理过程 项目管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程（） 招采管理部协调联动设计.商务.工程.物资等部门，推进重点EPC.项目物资设备方案比选、设计入图、认质认价、分供履约等工作，建立各EPC.项目物资设备采购跟踪机制（） 项目绩效管理过程包括（） EPC承包的项目管理属于（）的项目管理。 项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作，则项目管理承包商的（ ）。 进行范围控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、（）和范围管理计划为依据。 建设项目绩效审计是指依据建设项目绩效目标和绩效管理考核标准，对（）的进行经济性、效率性、效果性的审查和评价。 对项目档案过程管理工作进行监督、指导及考核工作，对竣工待移交档案进行初审工作 对（）而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。